【內(nèi)容提要】2010年是山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)轉(zhuǎn)企改制后正式運(yùn)營(yíng)的年。短短一年時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)的總資產(chǎn)和銷售收入雙雙增長(zhǎng)10億元，均突破46億元，比2006年集團(tuán)組建之初的22億元翻了一番；出版規(guī)模迅速擴(kuò)大，年出書品種達(dá)3318種，比成立之初的1738種增長(zhǎng)了近1倍；獲獎(jiǎng)圖書、品牌圖書和圖書數(shù)量均創(chuàng)歷史高水平。中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的內(nèi)陸省份，出版產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了東部發(fā)展速度。
　　
　　2010年是山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)轉(zhuǎn)企改制后正式運(yùn)營(yíng)的年。短短一年時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)的總資產(chǎn)和銷售收入雙雙增長(zhǎng)10億元，均突破46億元，比2006年集團(tuán)組建之初的22億元翻了一番；出版規(guī)模迅速擴(kuò)大，年出書品種達(dá)3318種，比成立之初的1738種增長(zhǎng)了近1倍；獲獎(jiǎng)圖書、品牌圖書和圖書數(shù)量均創(chuàng)歷史高水平。中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的內(nèi)陸省份，出版產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了東部發(fā)展速度。
　　
　　履職不久的山西省委書記袁純清同志，一年之內(nèi)先后兩次批示給予鼓勵(lì)。山西省委常委、*長(zhǎng)胡蘇平深有感觸地說(shuō)，是改革激發(fā)了活力，是創(chuàng)新催生了業(yè)績(jī)。
　　
　　機(jī)制轉(zhuǎn)變：出版改革切中要害
　　
　　按照*深化文化體制改革的要求，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)于2009年年底將原可以保留事業(yè)編制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西畫報(bào)社整體打包，16家事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)為企業(yè)。這一改革的力度之大，當(dāng)時(shí)即走在了全國(guó)地方出版集團(tuán)的前列。山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也成為山西省全面完成轉(zhuǎn)企任務(wù)的大型文化企業(yè)。
　　
　　轉(zhuǎn)企改制首先要搞清“轉(zhuǎn)”什么、怎么“轉(zhuǎn)”。對(duì)此，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)制定了“三步走”的改革路線圖，即轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和融資上市。之所以分步走，是因?yàn)檫@三步的每個(gè)環(huán)節(jié)都是下一步的基礎(chǔ)，前一步的工作如果不到位，股改、上市就無(wú)從談起。
　　
　　單位轉(zhuǎn)企和身份轉(zhuǎn)換屬于體制方面的改革，是“轉(zhuǎn)殼”，而思想觀念、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式的轉(zhuǎn)變屬于內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換，是“轉(zhuǎn)核”。只有“殼”和“核”一起轉(zhuǎn)，體制機(jī)制同步改革，出版企業(yè)才能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正成為市場(chǎng)主體。
　　
　　“如果說(shuō)前期的改革我們重點(diǎn)完成了出版單位的企業(yè)注冊(cè)、建立董事會(huì)、完善法人治理結(jié)構(gòu)、人員身份轉(zhuǎn)換等體制改革任務(wù)，那么進(jìn)入后改制階段，我們必須將改革的重心轉(zhuǎn)移到與體制相配套的內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)建上來(lái)，而不是僅僅掛個(gè)企業(yè)的牌子。”集團(tuán)董事長(zhǎng)齊峰的話，顯示了以褪去行政色彩為主要目標(biāo)的改革思路與決心。
　　
　　分類管理：管理創(chuàng)新敢為人先
　　
　　2010年，山西出版集團(tuán)打破以往管理模式，在全國(guó)出版行業(yè)探索成員單位分類管理制度。集團(tuán)以各成員單位上年度所經(jīng)營(yíng)和所占用的國(guó)有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、上年度銷售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)以及自主產(chǎn)品銷售規(guī)模、自主產(chǎn)品利潤(rùn)規(guī)模等指標(biāo)為主要依據(jù)，按不同權(quán)重比率計(jì)算分值，按所得總分從高到低排序，依序分作若干等級(jí)進(jìn)行區(qū)別管理。處于級(jí)別較高的一級(jí)子公司，所得到集團(tuán)母公司的授權(quán)較多。
　　
　　據(jù)總經(jīng)理王宇鴻介紹，試行分類管理，目的就是要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的扶持力度，同時(shí)加大對(duì)發(fā)展效益顯著的成員單位的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)其在短期內(nèi)快速做強(qiáng)，以帶動(dòng)集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　
　　如果說(shuō)分類管理收到了實(shí)效，那么大的成果在于徹底轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)單位管理者的思想觀念，刺激了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了整體活力。在集團(tuán)整體發(fā)展中處于相對(duì)弱勢(shì)地位的北岳文藝出版社，2010年在市場(chǎng)開拓上表現(xiàn)不俗，《世界名詩(shī)珍藏》、《名將粟裕珍聞錄》等圖書全國(guó)，一舉改變了持續(xù)虧損的歷史面貌。
　　
　　該社社長(zhǎng)王靈善對(duì)此深有感觸：“分類管理推行后，集團(tuán)不再平均分配資源，而是根據(jù)企業(yè)對(duì)應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行資源分配。這迫使我們轉(zhuǎn)而注重如何依靠自身的力量去挖掘資源和有效利用資源，這無(wú)形中讓我們找到了生存發(fā)展的路子。”
　　
　　被列為集團(tuán)A類企業(yè)的山西教育出版社，2010年銷售碼洋達(dá)6億元，創(chuàng)歷史高水平。即將領(lǐng)到考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的教育社員工，無(wú)不滿懷自豪與喜悅。該社“走出去”編輯室主任楊文欣慰地說(shuō)：“轉(zhuǎn)企后，感覺(jué)是越來(lái)越忙了。但看到忙中的收獲，還是覺(jué)得忙點(diǎn)兒好。正所謂‘忙并快樂(lè)著’。”目前，集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，尤其是那些被評(píng)為C級(jí)和D級(jí)的企業(yè)，鉚足了勁要更上一層樓。不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的觀念深入人心。
　　
　　戰(zhàn)略營(yíng)銷：出版品牌亮點(diǎn)頻現(xiàn)
　　
　　出版業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力在更高層面上表現(xiàn)為專業(yè)化水平的強(qiáng)弱和渠道建設(shè)的優(yōu)劣。走“專業(yè)化、特色化、品牌化”的產(chǎn)品建設(shè)道路，是絕大多數(shù)集團(tuán)堅(jiān)持的發(fā)展方向。而如何將這條路走實(shí)，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)傾力打出“戰(zhàn)略營(yíng)銷”這張牌。
　　
　　“我們必須將營(yíng)銷提升到整體戰(zhàn)略層面，打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的職能疆界，整合企業(yè)內(nèi)外所有資源，調(diào)動(dòng)一切可能的積極因素，有機(jī)融入企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之中。由此來(lái)保證企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有效性與可持續(xù)性。”齊峰這樣闡釋。
　　
　　調(diào)動(dòng)一切有利的積極因素，自然蘊(yùn)藉著眼睛向外搶占資源、借力發(fā)展的意義，這對(duì)于地處內(nèi)陸，資源、人才、技術(shù)相對(duì)匱乏的山西出版，無(wú)疑是快速做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)選擇。2007年，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)北京出版公司成立。自2008年開始，山西人民出版社在系統(tǒng)內(nèi)探索開放式辦社的經(jīng)營(yíng)模式，同北京幾家文化公司在資源和發(fā)行方面的合作，2010年取得顯著成績(jī)。希望出版社與遼寧龍圖文化公司聯(lián)營(yíng)組建的希望東北出版中心2010年掛牌，當(dāng)年即創(chuàng)出3000萬(wàn)元的出版規(guī)模。外向資源與自身特色資源的互補(bǔ)、外圍發(fā)行優(yōu)勢(shì)與自身成熟渠道的聯(lián)手，使山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在品牌建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打，原創(chuàng)產(chǎn)品與品種猛增。
　　
　　2010年，《與農(nóng)村黨員談心》、《中國(guó)話劇藝術(shù)通史》、《中國(guó)兒童文學(xué)作家評(píng)傳》叢書、《構(gòu)筑和諧》4種精品圖書和兩篇論文，榮獲第三屆中華出版物獎(jiǎng)和論文獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量創(chuàng)歷史新高。眾多圖書登上各類圖書銷售排行榜?！豆镜牧α俊飞鲜?個(gè)月，單本發(fā)行量突破25萬(wàn)冊(cè)?！吨虚g地帶的革命》獲國(guó)家圖書館“文津獎(jiǎng)”?！陡瞪綍ㄈ贰ⅰ吨v給孩子》系列、《歷史：何以至此》、《趙儷生高昭一夫婦回憶錄》等圖書被列為全國(guó)書。集團(tuán)在社科文史、少兒、教育類細(xì)分市場(chǎng)方面已經(jīng)進(jìn)入*列，在晉商文化、旅游系列、外語(yǔ)類、中醫(yī)武術(shù)類、圍棋類、書法美術(shù)類等出版領(lǐng)域初步形成了強(qiáng)勢(shì)板塊。
　　
　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)：出版轉(zhuǎn)型方興未艾
　　
　　2010年8月，山西新華物流中心建成并投入使用。作為山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工程之一，集團(tuán)早在成立之初即對(duì)全省信息化物流平臺(tái)建設(shè)作出了具體規(guī)劃，以改變資源分散、成本趨高的發(fā)行狀況。物流中心的運(yùn)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)年流轉(zhuǎn)圖書音像制品30萬(wàn)種，年流轉(zhuǎn)包件370萬(wàn)件，年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)30億元，成為覆蓋全省乃至輻射周邊省區(qū)的現(xiàn)代化出版物倉(cāng)儲(chǔ)和集散中心。
　　
　　“中心的建成，為推進(jìn)全省出版物市場(chǎng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。”山西新華書店集團(tuán)董事長(zhǎng)田文生說(shuō)。據(jù)介紹，目前，連鎖公司信息平臺(tái)搭建基本完成，公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，自動(dòng)化生產(chǎn)線已開始投入運(yùn)行。按照轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，集團(tuán)現(xiàn)代化印制平臺(tái)——山西新華印業(yè)園區(qū)正在緊張施工，“綠色出版”理念將在這里投入試驗(yàn)。現(xiàn)代編輯出版平臺(tái)——數(shù)字出版大廈也已完成立項(xiàng)，今年開工建設(shè)。
　　
　　“轉(zhuǎn)型不僅僅是用高新技術(shù)改造基礎(chǔ)設(shè)施，更在于運(yùn)用高科技打造出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出版物產(chǎn)品。”對(duì)于出版轉(zhuǎn)型，齊峰有著清晰的認(rèn)識(shí)。2010年，圍繞科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與出版業(yè)務(wù)的提升，集團(tuán)確立了數(shù)字出版五大工程。目前，數(shù)字出版中試基地已在集團(tuán)所屬山西春秋電子音像出版社落成，近萬(wàn)種晉版圖書被納入數(shù)字出版數(shù)據(jù)庫(kù)，新課程雜志社與山西春秋電子音像出版社合作開發(fā)的《新課程多媒體教學(xué)課件》是目前市場(chǎng)上科目全、版本多的中小學(xué)教學(xué)課件，以《山西畫報(bào)》為基礎(chǔ)資源的圖片新聞網(wǎng)和圖片數(shù)據(jù)中心正在建設(shè)之中。
　　
　　“‘十二五’期間，集團(tuán)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，朝著雙百億元方向努力……站在新的起點(diǎn)，集團(tuán)的未來(lái)，鴻猷赫赫，前途似錦。”齊峰在2011的新年致辭中道出了這樣的心聲。
　　
　　（文章來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào)）