隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)和商業(yè)環(huán)境的惡化,很多印刷企業(yè)都擱置了自己的投資計劃,選擇削減成本以度過難關。但就在整個行業(yè)都在投資面前畏首畏尾的時候,有些企業(yè)卻用于堅持自己的想法,憑借著敏銳的目光做出了正確的投資決定,從而使自己在低迷的市場中擴充了實力,并在經(jīng)濟開始復蘇時挖到了屬于自己的桶金。
典范一:瞄準網(wǎng)絡到印刷技術的商機
史蒂芬·布朗(Steven Brown)和大衛(wèi)·杰克遜(David Jackson)是英國海威科姆的Your Print Solution印刷公司的總經(jīng)理。這家只有10名員工的印刷企業(yè)雖然規(guī)模不大,但有著堅定的信念和目標,即便是處于金融危機的巨大壓力下,布朗和杰克遜也堅信技術和投資是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的關鍵因素。
在布朗看來,每個人都希望能得到高質量的印刷品,如果印刷出的產(chǎn)品不符合相應的標準,他們就會毫不猶豫地把它們丟掉。他說:“我們不能讓這些低質量的活件影響了客戶和自己的心情。印刷企業(yè)無論如何都應該確保自己的質量標準,所以你應該不斷引進新技術。”
網(wǎng)絡到印刷就是一項能使Your Print Solution公司在市場競爭中脫穎而出的技術。該公司近就贏得了一個為英國的一家連鎖餐廳生產(chǎn)個性化菜單的訂單。布朗表示這類活件將很快在英國得到普及,而網(wǎng)絡到印刷也將形成一個巨大的市場。
典范二:用數(shù)字印刷機開拓標簽市場
貝克不干膠標簽公司的總經(jīng)理史蒂夫·貝克經(jīng)常會向跟其他印刷企業(yè)說:“經(jīng)濟危機其實并不可怕,你既可以在困難中繳械投降,也可以絕地反擊,創(chuàng)出一條屬于自己的道路。”貝克是這樣說,也是這樣做的。他在經(jīng)濟危機用將自己位于英國沃森斯的標簽印刷廠打造成了惠普Indigo WS6000數(shù)字印刷機在英國的個客戶。
正是這種愿意投資、敢于冒險的奠定了貝克不干膠標簽公司成功的基礎。貝克的父母于1973年成立了這家不干膠印刷企業(yè),當時的條件非常簡陋。但該公司每隔七年就會經(jīng)歷一次巨大變革,而每次變革都會使該公司的規(guī)模擴大一倍。
貝克在2002成為了這個家族企業(yè)的總經(jīng)理,并在2006年嘗試了用惠普印刷機來進行數(shù)字印刷。他說:“我們公司一直都以中短版印刷為主,所以我們想放棄一些傳統(tǒng)業(yè)務,轉而去做那些別人不能做或不愿意去做的活。”據(jù)貝克介紹,他從2000年就開始關注數(shù)字市場,但直到惠普WS 4050印刷機的出現(xiàn),他才覺得數(shù)字印刷的質量可以達到與膠印相媲美的程度了。他們的第二臺惠普WS 4500印刷機于2008年正式安裝,而現(xiàn)在這家公司又成為了惠普Indigo WS6000印刷機在英國的個客戶。貝克表示,WS6000印刷機的速度更快,完全可以完成以前只能在柔印機上生產(chǎn)的長版活。
盡管引進新技術需要注入大量資金,但貝克不干膠標簽公司也利用這些新技術取得了巨大的進步。雖然市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,但貝克公司卻憑借著*的技術優(yōu)勢始終在英國的印刷市場上占據(jù)著主導地位。
貝克說:“如果人們在不了解行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下就盲目地進入數(shù)字標簽印刷市場,那很有可能會血本無歸。以前需要5年完成的技術變革現(xiàn)在只要3年就能完成了,而且隨著新技術逐漸變?yōu)槔霞夹g,它的價值也在不斷下降,當別人能以更加的價格完成同樣的活件時,你該怎么辦呢?”貝克的回答是采取主動。他說:“你可以去抱怨,但應該通過投資來扭轉局面,現(xiàn)在,通過新安裝的WS6000印刷機,我們可以為數(shù)字印刷找到更加廣闊的市場。”
貝克的經(jīng)歷證明要想在當前的經(jīng)濟環(huán)境下生存下去,你就必須要做市場上的*,始終走在其他競爭對手的前面,并得到客戶的認可。
典范三:擴大廠房和購買設備成投資熱點
目前,有很多包裝印刷企業(yè)都在加大運營投資,擴大廠房和購買設備,從投資行為上來看,包裝印刷企業(yè)正在以兩位數(shù)的速度保持增長。實際上,包裝印刷也是印刷市場上為數(shù)不多的幾個沒有受到電子媒體沖擊的領域。
位于美國辛辛那提的Zumbiel包裝公司就增加了18萬平方英尺的廠房面積,并引進了一臺帶有水性網(wǎng)紋輥涂布機的56英寸曼羅蘭R900 UV印刷機。這家集膠印、凹印和柔印能力于一身的印刷企業(yè)目前在辛辛那提和希伯倫設有兩家紙板加工廠,它們的占地面積共計50萬平方英尺。
位于基奇納的Boehmer紙箱廠近日投資1000萬美元對工廠進行了升級,并使自己的年銷售增長了20%左右。此外,這家紙板包裝印刷廠還聘請了40名新員工。該公司的投資中包括一臺安裝在新廠房的配有涂布裝置的6色56英寸高寶Rapida 142印刷機。此外,這家擁有270名員工的企業(yè)還安裝了一臺數(shù)字彩色印刷機、一臺模切機和一套全新的印前系統(tǒng)。Boehmer紙箱廠引進這批設備的意圖很明顯,那就是:用高寶印刷機生產(chǎn)傳統(tǒng)的制版包裝,用數(shù)字印刷機生產(chǎn)數(shù)量低于5000印的短版折疊紙箱、樣品、促銷和營銷材料等。
典范一:瞄準網(wǎng)絡到印刷技術的商機
史蒂芬·布朗(Steven Brown)和大衛(wèi)·杰克遜(David Jackson)是英國海威科姆的Your Print Solution印刷公司的總經(jīng)理。這家只有10名員工的印刷企業(yè)雖然規(guī)模不大,但有著堅定的信念和目標,即便是處于金融危機的巨大壓力下,布朗和杰克遜也堅信技術和投資是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的關鍵因素。
在布朗看來,每個人都希望能得到高質量的印刷品,如果印刷出的產(chǎn)品不符合相應的標準,他們就會毫不猶豫地把它們丟掉。他說:“我們不能讓這些低質量的活件影響了客戶和自己的心情。印刷企業(yè)無論如何都應該確保自己的質量標準,所以你應該不斷引進新技術。”
網(wǎng)絡到印刷就是一項能使Your Print Solution公司在市場競爭中脫穎而出的技術。該公司近就贏得了一個為英國的一家連鎖餐廳生產(chǎn)個性化菜單的訂單。布朗表示這類活件將很快在英國得到普及,而網(wǎng)絡到印刷也將形成一個巨大的市場。
典范二:用數(shù)字印刷機開拓標簽市場
貝克不干膠標簽公司的總經(jīng)理史蒂夫·貝克經(jīng)常會向跟其他印刷企業(yè)說:“經(jīng)濟危機其實并不可怕,你既可以在困難中繳械投降,也可以絕地反擊,創(chuàng)出一條屬于自己的道路。”貝克是這樣說,也是這樣做的。他在經(jīng)濟危機用將自己位于英國沃森斯的標簽印刷廠打造成了惠普Indigo WS6000數(shù)字印刷機在英國的個客戶。
正是這種愿意投資、敢于冒險的奠定了貝克不干膠標簽公司成功的基礎。貝克的父母于1973年成立了這家不干膠印刷企業(yè),當時的條件非常簡陋。但該公司每隔七年就會經(jīng)歷一次巨大變革,而每次變革都會使該公司的規(guī)模擴大一倍。
貝克在2002成為了這個家族企業(yè)的總經(jīng)理,并在2006年嘗試了用惠普印刷機來進行數(shù)字印刷。他說:“我們公司一直都以中短版印刷為主,所以我們想放棄一些傳統(tǒng)業(yè)務,轉而去做那些別人不能做或不愿意去做的活。”據(jù)貝克介紹,他從2000年就開始關注數(shù)字市場,但直到惠普WS 4050印刷機的出現(xiàn),他才覺得數(shù)字印刷的質量可以達到與膠印相媲美的程度了。他們的第二臺惠普WS 4500印刷機于2008年正式安裝,而現(xiàn)在這家公司又成為了惠普Indigo WS6000印刷機在英國的個客戶。貝克表示,WS6000印刷機的速度更快,完全可以完成以前只能在柔印機上生產(chǎn)的長版活。
盡管引進新技術需要注入大量資金,但貝克不干膠標簽公司也利用這些新技術取得了巨大的進步。雖然市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,但貝克公司卻憑借著*的技術優(yōu)勢始終在英國的印刷市場上占據(jù)著主導地位。
貝克說:“如果人們在不了解行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下就盲目地進入數(shù)字標簽印刷市場,那很有可能會血本無歸。以前需要5年完成的技術變革現(xiàn)在只要3年就能完成了,而且隨著新技術逐漸變?yōu)槔霞夹g,它的價值也在不斷下降,當別人能以更加的價格完成同樣的活件時,你該怎么辦呢?”貝克的回答是采取主動。他說:“你可以去抱怨,但應該通過投資來扭轉局面,現(xiàn)在,通過新安裝的WS6000印刷機,我們可以為數(shù)字印刷找到更加廣闊的市場。”
貝克的經(jīng)歷證明要想在當前的經(jīng)濟環(huán)境下生存下去,你就必須要做市場上的*,始終走在其他競爭對手的前面,并得到客戶的認可。
典范三:擴大廠房和購買設備成投資熱點
目前,有很多包裝印刷企業(yè)都在加大運營投資,擴大廠房和購買設備,從投資行為上來看,包裝印刷企業(yè)正在以兩位數(shù)的速度保持增長。實際上,包裝印刷也是印刷市場上為數(shù)不多的幾個沒有受到電子媒體沖擊的領域。
位于美國辛辛那提的Zumbiel包裝公司就增加了18萬平方英尺的廠房面積,并引進了一臺帶有水性網(wǎng)紋輥涂布機的56英寸曼羅蘭R900 UV印刷機。這家集膠印、凹印和柔印能力于一身的印刷企業(yè)目前在辛辛那提和希伯倫設有兩家紙板加工廠,它們的占地面積共計50萬平方英尺。
位于基奇納的Boehmer紙箱廠近日投資1000萬美元對工廠進行了升級,并使自己的年銷售增長了20%左右。此外,這家紙板包裝印刷廠還聘請了40名新員工。該公司的投資中包括一臺安裝在新廠房的配有涂布裝置的6色56英寸高寶Rapida 142印刷機。此外,這家擁有270名員工的企業(yè)還安裝了一臺數(shù)字彩色印刷機、一臺模切機和一套全新的印前系統(tǒng)。Boehmer紙箱廠引進這批設備的意圖很明顯,那就是:用高寶印刷機生產(chǎn)傳統(tǒng)的制版包裝,用數(shù)字印刷機生產(chǎn)數(shù)量低于5000印的短版折疊紙箱、樣品、促銷和營銷材料等。
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